薪酬绩效管理咨询老师丁晓文【海文咨询】薪酬管理咨询
薪酬绩效管理咨询老师丁晓文是海文咨询公司创始人,三角尺量化绩效首席咨询师,三茅人力资源网专栏作家及十佳讲师。常州管理咨询公司海文首席老师丁晓文,有20余年制造业企业运营管理经验,已为200余企业提供培训咨询顾问服务。
山东薪酬绩效咨询
山东求是达明提供薪酬绩效咨询、阿米巴经营模式、企业管理咨询、运营管理咨询、绩效考核咨询、制造业管理咨询等服务,是山东省聚焦制造业效能提升的专业咨询机构。
南方略营销咨询公司
南方略咨询——24年营销咨询实践经验,系统营销开创者与引领者!连续多年被权威机构评为“十大营销策划机构”、“十大营销咨询机构”!现有深圳、重庆、上海、北京、东莞、新媒体6家分公司,至今服务过的企业超1000+家,IPO企业110家!南方略咨询服务模块涵盖:营销咨询培训、营销策划、品牌策划、战略咨询、人力资源管理咨询、薪酬绩效管理咨询、企业数字化转型、企业管理等,驻企辅导、咨询效果落地保障、交付成果数据量化!
企业管理咨询
广东远大方略企业管理咨询公司提供精益生产管理咨询、人力资源管理咨询,薪酬绩效咨询、营销管理咨询、战略规划咨询、供应链管理、降本增效、研发管理、流程优化、股权咨询、国企改革、集团管控咨询等服务,为企业解决管理难题的咨询机构,提供全面的企业管理咨询.远大方略企业管理咨询公司是专业的中国实体企业管理咨询机构,自成立29年以来,累计服务超8000+家企业,业务遍布全国十多个省,100多个城市
成就咨询
成就咨询专业从事管理培训,目前拥有人才孵化、咨询辅导、智投三大核心业务,全方位满足企业不断发展的培养与管理需求。其中培训业务涵盖:经营策略班、管理效率班、营销效益班、生产效能班、咨询式内训、企业商学院、企业大学等项目。管理咨询擅长流程再造、业绩突破、人力资源、生产管理、营销策划、内部管控等。
企业管理咨询顾问公司
企业管理咨询顾问公司人力资源管理咨询顾问公司薪酬体系设计咨询公司薪酬规划咨询公司绩效考核管理咨询公司薪酬绩效咨询公司生产管理/精益生产咨询公司流程再造/价值链咨询公司市场营销/销售管理咨询公司品牌推广/策划咨询公司猎头公司制度编写咨询公司股权激励咨询公司广州清大国际管理咨询有限公司
绩效管理咨询公司
绩效管理咨询公司,kpi绩效考核,【智风绩效】隶属于泉州企业管理咨询有限公司,成立于2006年!长期向国内外著名的kpi绩效考核咨询公司,绩效管理咨询公司,绩效考核咨询公司,降本增效咨询公司.薪酬绩效咨询公司,绩效管理培训公司学习,同时借鉴国内外著名的陶瓷绩效管理咨询公司,陶瓷降本增效咨询公司,陶瓷管理咨询公司经验,作为泉州管理咨询公司,泉州企业管理顾问公司必须立足泉州面向全国!
口袋办公
口袋办公提供海量、精美、一站式办公资源,PPT模板、人力资源管理、招聘面试、培训、薪酬绩效、劳动法规、培训发展、人事制度、领导力、素质测评
埃森思,广东埃森,降本增效,管理咨询,精益生产,精益管理,培训,领导力,6S,数字化,薪酬绩效,设备TPM等
广东埃森管理咨询是一家专业从事企业管理咨询服务的公司,总部位于广东省佛山市。公司专注于企业转型升级、管理能力提升和标杆工厂建设服务,帮助企业降本、增效、提质、创新,带领企业走向世界、实现永续经营。
恒丰咨询广州总部
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万伯智业
万伯智业-企业一站式数智化组织管理与发展专家,为企业提供“测评+培训+咨询+IT”一体化人才管理数字化转型解决方案.为客户提供涵盖人才测评、人才盘点、招聘管理、组织管理、人才培育、360度评估、薪酬绩效管理、继任、后备、人才梯队、竞聘选拔等业务全流程的数字化HRSaaS软件和管理咨询服务.
上海汉和企业发展促进中心作为上海政府特批的民办非盈利机构,以协助企业适应国际经济新格局、提升价值链控制力为宗旨,提供可持续发展的产业咨询和信息服务,帮助企业对日投资和国际化经营,提供产业资源配置和技术对接机会,推动创新转型和发展壮大。上海汉和企业发展促进中心以促进企业发展为存在价值,包括但不限于为上海以及长三角的各类企业提供战略咨询、信息服务;研究和促进企业技术转移、业态创新和转型发展;接受政府委托和购买的其他相关服务。具体服务内容为:1、搭建企业与政府之间沟通的桥梁,缩小乃至消除企业和政府间的信息不对称。向企业宣传、解读政策和产业趋势,向政府提供企业的真实需求和存在问题,并形成企业发展调研报告,为政府建言献策。2、受政府委托、开展面向全市各类企业诊断和咨询的系列研讨会和讲座。通过研讨会、深入了解企业的真实需求,构建企业服务平台、做好需求对接工作,为企业提供有效、真实的信息和服务。3、为企业家提供前沿资讯,以便企业家战略分析和决策。通过研讨会、讲座以及搭建企业服务平台,对产业趋势和企业需求进行全面真实的调查和研究、形成研究成果和前瞻性数据库。4、组织企业家俱乐部。促进企业间合作,提供经济效率,促成产业合作。通过对接高校、政府、研究机构等资源、组织企业家交流和学习活动,为企业家提供现代企业治理的管理、技术和人才解决方案,促进企业发展、促成产业合作。5、促进技术交流和技术进步,介绍和引进企业转型和升级所需的技术和人才,构筑企业商务模式诊断和咨询平台。