TD产业联盟副秘书长金毅敦：5G的成功即生态的成功

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出品|网易科技《5G访谈》

有人说：“我们正在见证人类有史以来最大的贸易摩擦，正在见证人类有史以来最快的科技进步”。而在这场变革中5G似乎一直是争议的焦点。

无论是政府、媒体、运营商、设备商还是普通用户…都在谈论5G，都在描述着自己的愿景。很多人认为，5G所影响的不仅仅是普通消费者，更是技术变局与大国博弈，同时也有不少人提出了“5G无用论”的看法。

面对多种不同的声音，不由得我们去得思考。5G的产业现状是怎样的？5G的成败取决于什么？5G的风口在哪里？该谁来推动？面对中美摩擦我们应该如何应对？6G离我们又有多远？

本期网易科技《5G访谈》邀请到了TD产业联盟副秘书长和我们一起探讨5G的现状与挑战、探寻5G的发展之路。

金毅敦现任TD产业联盟副秘书长,中国通信学会集成电路专业委员会委员，北京通信学会终端专业委员会副主任委员。

关于5G的产业现状，金毅敦告诉网易科技《5G访谈》：“从网络建设的情况来看，目前联通电信合建一年大概新部署30万的基站，中国移动一家全年大概部署30万个基站。这个基站数跟4G时代的建设的基站数，还是有较大的差距的。4G时期主导运营商一家一年大概建设五六十万，规模是现在的两倍。由于5G的建设和运营成本都比较高，这些情况都限制了运营商在5G上的投入。虽然运营商在国家新基建的号召下，做了很大的贡献，承担的极大的社会责任，但是从网络部署的角度来讲，尤其是除了一线城市及全国一些主要城市外的覆盖，还是有待进一步的加强。”

从终端层面上看，金毅敦指出，到现在为止，我们5G终端的整体的出货量大概接近一亿部，5G出货比例在逐步的提升。但整体来讲，现在5G终端的成本，还是较高。期待在今年年底的时候，或者更早一点会有5G的千元机出来，这有助于5G的大规模的爆发。“估计到今年年底，5G终端的出货量大概能接近2亿部左右，为我们后面整个业务的开展，以及用户结构的升级，奠定好的基础。”

以下为采访金毅敦对话摘要，谈话内容略有删减：

问：5G的“成败”取决于什么？

金毅敦：现在看起来应该还是在To B上。因为To C这一块，我们无论从2G、3G、4G还是5G，一路走来，我们已经积累了比较好的经验和发展节奏。但是To B存在一些全新的变化，包括商业模式的变化，包括B端用户垂直行业用户的接受情况，另外还存在一些技术障碍，5G如何去面对特性化、离散化的垂直行业的需求，是现在我们面临比较大的挑战，也是我们未来二到三年也好，三到五年也好，重点要突破的一个点。包括To B业务生态的形成、To B的技术供给、解决方案的形成。都是我们现在面临的比较大的问题。

问：现在5G的那个方面是TD产业联盟最关心的？

金毅敦：我们主要关心两部分。一是产业链和供应链的建设和稳定。从这个角度来讲，我们实际上还有很多受制于人的情况，比如工具类的：芯片的设计工具、测试仪表、操作系统等，产业链相对比较薄弱。另外，在关键元器件上，比如射频器件、高端通用器件，甚至高端阻容等器件，一直以来还是高度依赖进口。这一块是我们现在关注的重点。

第二， 关注To B业务上的进展。包括垂直行业用户的教育，5G需求的挖掘、技术供给以及应用的落地。实际上专业领域通讯手段要比移动通信网络发展稍微慢一点，比如，电力系统还在用窄带的一些载波传输、高铁铁路还在用GSM-R等。在新基建的背景下，电网、铁路等行业都希望把自己未来的通讯和信息化手段构建在5G网络之上，所以在这个过程中，用户的引导和培育也很重要。让用户对技术有了解，结合自身需提出来切实可行的需求。比如，现在大家都觉得5G什么都能干，但实际上5G也有它自己的技术边界。用户要对自己整个生产流程中的5G需要有个清晰的认识，同时要结合5G的特点，把生产流程和5G能力非常好地结合起来，用一种比较高的性价比来提供针对垂直行业解决方案。

问：5G的风口在哪？应该谁来推动？

金毅敦：每一代移动通讯的出现，从某种意义上讲都会改变我们的生活。5G未来也会形成自己的生态。由于能力的提升，其风口会显得比4G更大更猛更多元，比如：自动驾驶、远程医疗、教育、垂直行业的服务等等。在推动风口的过程中，要以企业为主、用户的感知作为牵引，政府及垂直行业龙头要扮演更重要的角色。以前移动通讯实际上实现的是规模效应，只要大规模的发展用户，提升用户的ARPU值，运营商就能得到较好收益。但5G最重要的风口是在To B的垂直行业，而垂直行业的资源很大程度上掌握在政府及相关龙头企业手里。因此，希望政府在这一过程中开放一些To B的资源，让5G的应用更好的渗透下去。另外，协助企业降低项目实施的门槛，能让其更早更好地享受5G的基础设施。再有，政府在解决5G垂直行业的技术供给方面要有一些引导。在这个过程中，政府以及作为创新主体的企业、用户群体都是推动应用出现及落地的力量。所以最后5G的成功，一定是一种生态的成功。

问：对于创业者来说应该如何把握5G带来的产业机遇？有何建议？

金毅敦：对于创业者来讲，现在做5G应用是一个比较好的时机。因为5G现在的产业生态仍处于爬坡的阶段。现在的网络距离能非常好的支撑各类业务还有一个周期，我个人初步估计大概还有两年的时间。这段时间是一个比较好的投入时间点，创业者可以有两年时间完善产品，等待大规模的爆发。现在无论是从资本，还是从技术供给上讲，5G也在逐步成熟，创业者可以把自己的优势与市场需求结合，去做与5G应用相关的工作。

我们可以看到5G会让我们生活的方方面面发生很大的的变化。现在中美在技术领域的角力，让大家对于5G有更高的期待，而我们现在的一些技术供给，又能比较好的去满足这种期待。从这个角度来讲，这是创业者的一个比较好的（机会）。

问：近段时间中美之间有一些摩擦，比如在芯片行业对我们进行制裁，这对我们有何影响？我们又该如何应对呢？

金毅敦：从这个角度来讲，我希望提醒我们现在国内的一些企业，不要在隔岸观火或者觉得事不关己，危机感还需要进一步提升，对方可以限制华为，就可以限制其他人。在芯片行业里，我们的短板还是比较明显的，不要认为为我们有中芯，有市场，有较强的设计能力，就可以安枕无忧。在生产制造领域，我们虽然有中芯国际，但中芯国际的生产也在一定程度上受制于人。我特意留意了一下中芯国际的招股说明书，如果没有美国政府对特定用户生产上的许可，他们也不能提供生产服务。

国货当自强，加大自主研发工艺，要形成自己的所谓内循环生态，上下游的企业要形成一个更良好的合作关系，关键时刻真正帮你解决问题的还是国内的这些（企业）。当然现在在某些领域，我们看到国内的供应商发展现状也很好，比如5G测试仪表等等，希望我们自己的产业链能形成上下游紧密合作互动。

问：有网友说美国与我们之间的摩擦，有一定原因是由于我国5G技术比较领先，您怎么看呢？

问：现在有关6G也有不少新闻报道，那6G究竟离我们还有多远呢？

金毅敦：我觉得目前在关于6G的宣传在很大程度上是出于竞争因素，某种意义上讲，我觉得作秀的成分多一点，像芬兰、日韩，美国等，6G上都有些新闻报道，也有些国家提出出了时间点。

我们国家实际上在去年也启动了6G的相关工作，无论是工信部部、发改委、科技部也好，都启动了一些工作。6G在2024年2025年的时候可能会启动标准化的工作，比如说需求研究、关键技术的研究，我个人判断6G相应的时间点，应该是在2030年前后，早的话2028年左右。

我们现在做的工作，实际上还是在评估6G的候选技术做关键技术的评估验证。未来再过二三年，我们可能会开展6G标准化的工作，再过三四年我们可能会启动6G前期的产品研究或者样机研究的一些工作。以前我们讲一代移动通信，大概10年。现在因为技术进步，这个时间周期在缩短。

从现在5G的情况来看，有比较明显的技术驱动的痕迹，因为对于一个产业发展来讲的话，应该是一个双轮驱动，一方面是技术驱动，一方面是市场需求驱动。5G有比较明显的技术驱动的痕迹而市场驱动不足，所以我们刚才讲的无论投资也好，To B也好，我们要从需求的角度去着手。实际上是把市场需求的那个轮子给它鼓起来。

6G也一样，现在我们在规划6G的愿景。首先，也提出了“无所不在”，这个“无所不在”可能比5G更进一步，包括了太空、戈壁、海洋等。另外，它的传输效率，能耗的效率，包括峰值速率，用户体验速率，都会比5G有数量级上的提升，但是用哪一些技术来实现这样一些需求和愿景。现在我们还在初步的评估过程中。所以从这个角度来讲，我觉得6G可能在2030年前后，普通用户才有机会接触到。标准化的工作，大概三四年以后开始，产业化的工作四五年以后开始，组网实验的工作可能六七年以后开始，大概是这样一个时间点。